Unternehmensentwicklung mit Management on time

05. Dezember 2007 – 07:11:00

Interim Management wird immer beliebter. Die Nachfrage nach Interimsmanagern stieg 2006 um 20% und erreichte ein Honorarvolumen von €540 Mio. Dies schreibt der Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU) in einer Veröffentlichung der deutschen Firma Management Angels, die sich auf die Vermittlung von Interimsmanagern spezialisiert hat. Interimsmanagement oder Management on time kommt aus dem angloamerikanischen Raum und hat sich dort seit dem Jahr 2000 rasch entwickelt. Heute halten bereits ein Viertel der britischen Unternehmen ein eigenes Budget für kurzfristige Managementeinsätze bereit. Tendenz steigend. Dabei stellt Management on time eine effektive und kurzfristige Lösung dar für Unternehmen, die rasch Umsetzungskompetenz für ihre unternehmerischen Herausforderungen suchen. Erfahrene und flexible Spezialisten auf unterschiedlichen Managementstufen können kurzfristig eingesetzt werden, um Veränderungen zu initiieren und umzusetzen - ohne langfristige Bindung, sondern rein ergebnis- und projektbezogen. Die Projekteinsätze dauern in der Regel etwas länger als sechs Monate.

Beliebte Themen für die Interimsmanager gesucht werden sind:

• Turnaround
• Product Launch
• Einführung von IT-Systemen
• Effizienzsteigerungen
• Erhöhung der Kundenorientierung
• Verbesserung von Vertriebsstrukturen
• Aufbau Controlling
• Überbrückung bei Stellen-Neubesetzung
• Aufbau neuer Geschäftsfelder
• Aufbau neuer Standorte
• Kündigung des Stelleninhabers
• Vertretungen

Die Vorteile liegen auf der Hand. Der Interimsmanager ist in der Regel hoch qualifiziert und kann sehr rasch produktiv eingesetzt werden. Seine Einsatzdauer ist zeitlich beschränkt, was ihn auch für ‚unangenehme' Aufgaben, die ein Festangestellter tendenziell scheuen würde, prädestiniert. Grosse Nachfrage an Management on time hat die sogenannte ‚innovative' Wirtschaft wie die Telekommunikation, IT, Medien, das Entertainment oder Internet sowie all die dynamischen Wachstumsbranchen wie Life Science und Medizinaltechnik, wie auch  Konsolidierungs- oder Deregulierungsbranchen.

Interimsmanagement bietet folgende Vorteile:

• Geschwindigkeit - oft ist ein Einsatz innerhalb von wenigen Tagen möglich mit minimalem (formalen) Aufwand für das beauftragende Unternehmen
• Erfahrung - Interimsmanager sind in der Regel überqualifiziert für die wahrgenommene Aufgabe
• Ergebnisse - jeder abgeschlossene Auftrag ist wichtig für den weiteren Erfolg als Interimsmanager. Daher setzen Interimsmanager alles daran, ihre Aufgaben zufrieden stellend zu erfüllen und den bestmöglichen Eindruck beim Kunden zu hinterlassen
• Wissenstransfer - aufgrund der vorangegangenen Berufs- und Projekterfahrung haben Interimsmanager viel Expertise, die sie gerne mit ihren neuen Teamkollegen im Projekt teilen werden
• Objektivität - neben der nötigen Sensibilität für die individuellen Bedürfnisse eines Auftraggebers werden sich Interimsmanager auf ihren Aufgabe und Ihren Auftrag konzentrieren und politische oder persönliche Hindernisse im Unternehmen umgehen
• Fokus - Interimsmanager werden immer an den erbrachten Ergebnissen und der Erfüllung ihrer Aufgabe gemessen
• „Action is stronger than words" - ja, Interimsmanager stehen als Berater zur Seite während sie jedoch gleichzeitig bodenständig Ergebnisse erzielen und sich operativ einbringen.

Von Tom Buser | Kategorie: Unternehmensentwicklung
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Tags: Dosulting, Interim Management, Management, Management on time
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