Unternehmensberatung: Auf zu neuen Ufern

19. Oktober 2007 – 06:54:00

Der Beratermarkt hat nach dem Ende der New Economy eine wirtschaftlich schwierige Phase durchlaufen. Seit dieser Zeit hat sich der Markt fundamental verändert, eine Bereinigung fand statt. Alte, erfolgreiche Strukturen wurden hinterfragt und zum Teil verworfen. Die Unternehmen haben sich eigene „Beratungskompetenz“ aufgebaut und sind heute bei der Vergabe von Beratungsaufträgen weitaus anspruchsvoller als früher. Expertise wird als selbstverständlich vorausgesetzt, mehr Erfahrung wird verlangt. Die Ergebnisse sind rascher zu erzielen und der Wert der Beratungsleistung (return on consulting) auszuweisen. Reine Analyseresultate, Strategieempfehlungen und stapelweise Papier sind nicht mehr gefragt.

Gleichzeitig ist die Welt dank rasantem Fortschritt in Wirtschaft, Technologie und Globalisierung komplexer geworden. Unternehmen müssen sich immer rascher neuen Rahmenbedingungen anpassen. In solch einem Umfeld sind gross angelegte Veränderungsinitiativen meist bereits bei deren Umsetzung überholt. Ein statisches Modell der Unternehmensentwicklung ist deshalb nicht mehr zielführend. Vielmehr müssen Berater zukünftig neben der aktiven Mitarbeit und Ergebnisorientierung einem pragmatischen Entwicklungsansatz folgen, der eine Idee rasch in die Umsetzung bringt und in einem iterativen Modell quasi die realisierte Entwicklung als Basis für einen neuen Entwicklungsimpuls nutzt. Diese neuen Anforderungen bringen nicht zuletzt ein radikal verändertes Anforderungsprofil an die Berater von morgen mit sich. Multidisziplinarität im Gegensatz zu Hochspezialisierung, Umsetzungs- und Sozialkompetenz als Schlüsselerfolgsfaktoren.

Kürzlich hat der Betriebsökonom FH Frédéric Monard seine Diplomarbeit zum Thema 'Vom Consulting zum Dosulting' veröffentlicht. Diese zeichnet die historischen Entwicklungen in der Beratung nach und extrapoliert sie in eine Zukunft in der die Grenzen zwischen Beratern und deren Kundenunternehmen verfliessen. Wo sich Beratung in aktive Mitarbeit, in ein sogenanntes 'Enabling-Modell' verwandelt. Die Arbeit nennt diese neuartige Zusammenarbeit zwischen Beratern und Unternehmen 'Dosulting*' und entwickelt dafür einen wegweisenden methodischen Ansatz. Der Berater im Sinne eines aktiven Entwicklungshelfers, der dem Unternehmen hilft, eine neue Stufe in der Unterrnehmensentwicklung zu erreichen. Und das in einer Art und Weise, die es dem Unternehmen erlaubt, rasche Erfolge zu erzielen und sich gleichzeitig die Flexibilität bei der Fokussierung neuer unternehmerischer Herausforderungen zu bewahren.  

Die Arbeit kann bei YukonDaylight bezogen werden.

*'Dosulting' ist eine eingetragene Marke der Firma YukonDaylight AG

Von Tom Buser | Kategorie: Unternehmensentwicklung
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Tags: Consulting, Dosulting, Unternehmensberatung, YukonDaylight
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