Strategieumsetzung mit BSC

08. November 2007 – 06:40:00

Der Erfinder der Balanced Scorecard (BSC) Robert S. Kaplan hat jüngst in einem Interview (pdf-Artikel: "Das echte Geheimnis liegt in der Umsetzung von Strategien.") bestätigt, dass nicht die Entwicklung einer Strategie die grosse Herausforderung für Unternehmen darstellt, sondern deren Umsetzung. Das leuchtet ein, steht in manchem Schulbuch und ist auch rasch gesagt. Doch die Umsetzung einer Strategie braucht jede Menge Entschlossenheit, Energie und vorallem Durchhaltewillen. Die Balanced Scorecard mit ihren vier Perspektiven dient quasi als Kompass, der uns auf dem richtigen Kurs hält und dem Management die gute Gewissheit gibt auf dem richtigen Weg zu sein oder aber früh zu erkennen, wenn was schief läuft.

Ich denke, dass viele Strategien zwar gut überlegt, mit hohen Erwartungen geboren, dann aber halbherzig vorangetrieben und mit zu wenig Durchhaltewillen umgesetzt werden. Das liegt wahrscheinlich auch an der Tatsache, dass Menschen tendenziell kurzfristige Entwicklungen über- und langfristige unterbewerten. Doch wer weiss schon exakt, wann die Zeit einer Idee gekommen und der Höhenflug einer Firma bevorsteht? Eine Strategie ist deshalb auch immer ein Blick in die berühmt berüchtigte Kristallkugel. Der Versuch Zukunft zu antizipieren. Die BSC kann dabei den Blick schärfen und uns Hinweise geben, an welchen Schrauben wir besser nicht und an welchen wir stärker drehen sollten. Die Grundidee wo das Unternehmen hin soll, die müssen wir schon selber haben und die Umsetzungskomptenz wohl besser auch. Eine Umsetztungskompetenz, die kurzfristige Aktivitäten paart mit einem langfristigen Plan. Ganz im Sinne von: "You can only catch what is in front of you. But you should always have your goal in mind."

Von Tom Buser | Kategorie: Unternehmensentwicklung
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Tags: Balanced Scorecard, BSC, Consulting, Dosulting, Kaplan, Strategisches Management, YukonDaylight
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