RE: Fraktale Unternehmen

04. Oktober 2010 – 13:15:00

(Als Antwort auf die Diskussion anlässlich des Artikels Das Unternehmen 2.0)

Unternehmen 2.0 = fraktale Unternehmen. Das kann man so sehen. Aus meiner Sicht greift aber der Begriff zu wenig weit. Er erfasst lediglich die Innensicht des Unternehmens und dessen Führungsorganisation. Der Begriff Fraktale Unternehmen versucht nämlich, die Überlegungen und Erscheinungen in Wissenschaft und Wirtschaft zusammenzuführen. Hierbei wird das Unternehmen als lebendiger Organismus aufgefasst.
Die Fraktale besitzen die wesentlichen Eigenschaften:

• Selbstähnlichkeit
• Selbstorganisation
• Zielorientierung
• Dynamik

Kurz: Ein Fraktal bildet ein „Unternehmen im Unternehmen“, der dem Gesamtunternehmen ähnlich ist.
Eine abgeschwächte Form des fraktalen Unternehmens bildet die teilautonome Arbeitsgruppe, die verantwortlich für ein Gesamtergebnis einen hohen Grad an polyvalenz in der Arbeit aufweist. In der Autoindustrie werden teilautonome Arbeitsgruppen eingesetzt, die im Gegensatz zur Fliessbandarbeit ein Fahrzeug von A-Z zusammenbauen.

Das Unternehmen 2.0 als soziales Gebilde umfasst neben der internen Sicht auch umfassend die Externe. Aus meinem Verständnis entwickelt diese Organisationsform dynamische und sich laufend verändernde Communities (Lieferanten, Mitarbeitenden, Kunden), die gemeinsam einen Wert erstellen und deren Zusammenarbeitsformen mannigfaltig und die Grenzen und Rollen fliessend sind. Zum Beispiel kann ein Kunde auch als ‚Mitarbeiter‘ auftreten, wenn er beispielsweise ein anderes Kundenproblem in einem Forum löst.

Die zentrale Frage ist, wie man eine solche Organisation aktiv gestalten und führen kann. Vielleicht mit Hilfe von ‚Chaos Management‘? Zum Thema Führung habe ich in diesem Zusammenhang untenstehende Grafik gefunden. Sie zeigt, welcher Führungsstil angezeigt ist in Abhängigkeit des Konsens darüber welche Strategie oder Unternehmensplan umgesetzt werden soll und wie das zu geschehen hat. Aus meiner Sicht brauchen Unternehmen 2.0 einen hohen impliziten Konsens aller Organisationsteilnehmer hinsichtlich dieser beiden Fragen.

Bild: Führungstil in der Strategie Umsetzung

Von Tom Buser | Kategorie: Unternehmensentwicklung
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Tags: Strategisches Management, Unternehmen 2.0, Unternehmensberatung
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